在3月22日的阳光明媚的日子里，美国青年埃文·凯尔，这位曾向中国无偿捐赠日军侵华证据和二战相册的青年，携手参赛者们汇聚在深圳斯巴达勇士赛的起跑线上。挑战者们在泥泞的赛道上如同疾风般穿梭，与深业上城空中连廊的购物人流形成了一幅美妙的画面，仿佛是勇士的英姿与消费的活力在此交融。

这场赛事由深业商业管理（深圳）有限公司（下称“深业商管”）倾力组织，体现了其在日益激烈的商业地产环境中创新和资源整合的能力。面对市场的分化及竞争的白热化，深业商管开创了一条兼具社会责任与市场效益的可持续发展之路。

笔架山公园成为赛事消费的热土，2025年斯巴达勇士赛首站在此揭幕，这一全球顶尖极限运动赛事首次在城市中心举办，吸引了近4000名勇士从粤港澳大湾区及世界各地汇聚鹏城，享受这一充满挑战的周末。

赛事落地后，深业商管旗下的深业上城商圈迎来了客流如潮的盛况。数据显示，3月15日至16日的儿童赛期间，深业上城接待了27万人次客流，同比增长66%；总车流量达到2.2万次，创下淡季新高，港澳车牌流量更是同比增长超50%；零售和餐饮分别实现了36%与53%的同比增长，多个亲子品牌单日营业额更是突破年度最高。与此同时，超过300组港澳家庭在赛后进行了跨境消费，形成了新的消费场景；差旅人群也受益匪浅，一家无印良品酒店实现了淡季满房，打破了传统淡季的消费思维，展现了场景闭环的成功实践。

深业商管的成功并非偶然，而是基于其超前的运营布局，构建了“赛事前营销造势-赛期精准转化-赛后客群维系”的三段式运营模式，打造出从赛场到消费的“体育”消费闭环。相关负责人表示，300米的空中连廊成为天然的流量导引渠道，笔架山公园60%的访客转化为商业客流，形成了国内首个跨业态流量中继站。参赛者在经历了艰难的障碍赛后可以顺畅地进入商业街区，实现了“耗能-补给”与“挑战-休憩”的物理连接。这一切印证了深业商管“以生态为基底，以赛事为触点”的商圈运营理念，通过周围85万平方米的公园资源，打造出一个“天然运动场”，将竞技场景延伸为商业活力。

深圳市在“国际消费中心城市”建设的大背景中，为国企商业的突围提供了战略支点。深业商管在过去三年积极利用政策支持，推进多项合作。例如，在第十五届全运会的筹备过程中，深业商管与文体旅游局共同引入国际赛事资源，仅三天的赛事就成功吸引了超千组港澳家庭，成为跨境消费的新生力量。

展望未来，深业商管将发挥国有企业整合文体、商务与口岸资源的先天优势，打造一个以国企主导的专业运营生态共生模式，为破解商业地产同质化的困境提供深圳的成功样本。

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